一、SEO管理要有明确的目标

无论任何项目都需要有明确的目标，SEO管理更是需要明确的目标来指导整体的SEO规划，这里的目标要结合具体网站的商业特性。而笼统的目标通常不是好的做法，不能有效的指导激励和测量SEO管理的效果。

为了达成每一个明确的目标都要有对应的一系列工作，所以在日后的SEO工作中就不会漫无目的的完成一些不必要或是无效果的任务。

二、确保和涉及人员的有效沟通

这是SEO管理中很重要的一个关节，确保获得任何可预见的帮助或减少阻力。让客户或是公司内部各级的支持是非常必要的，要使每个涉及到的人员都理解并相信这些SEO工作都能带来什么，为什么要这么做，要怎么做。

因为SEO管理工作是对现有网站或网站产品的优化，这就涉及到变化，变化就一定会遇到各种阻力，而这种阻力通常是来自各方面的，所以有效的沟通是解决或消减这种阻力的方法之一。

三、SEO管理分工及执行

将SEO管理分配到项目成员及涉及到的执行成员，并且做好记录是很重要的，包括对SEO任务的具体描述，要达到的效果，执行的时间。合理的安排时间，审视待解决问题的优先度，利用好现有资源等都是要做细致安排的。

四、SEO管理跟踪及检测

不间断的跟踪及定期的检测回顾是发现问题，发现变化，重整计划战略的一个环节。在项目执行过程中会有很多变化包括竞争对手的变化，搜索引擎的变化，市场的变化等等，所以在跟踪的过程中发现问题，解决问题，调整思路。同样定期的回顾总结可以督促每项SEO任务都按时保质的完成。

五、SEO实施管理

针对一个SEO项目要进行人员和资源的配置。比如SEO分析师有几位，外链数量的多少都是需要考虑。但是最重要的还是时间的管理。因为我们经常在项目中遇到各种各样的问题导致SEO绩效不能按时完成，这个需要SEO项目管理者熟悉SEO操作流程和具备丰富的SEO经验，在时间的设置上一般有3个月完成绩效和6个月完成绩效。医疗，教育，外贸，旅游四类一般是6个月。在操作方案上也一般是要准备B方案，放置A方案完不成的时候，可以及时采取补救措施。

六、SEO客户管理

首先要有合理的报表制度，周报，月报，季报来告诉客户，他们的项目在我们这里进展到什么程度了。其次我们也要有人和客户进行对接，让客户知道出了问题找谁，当然我们也可以让我们这边不同的人出现在客户面前，让客户了解我们这里是很看重他们的项目的。当然，最重要的事情是让客户明年继续在我们这里做。

SEO是一件陶冶情操的事情，有些人解释为：屌丝静坐的过程。因为这项工作确实挺枯燥的。然而，恶劣的态度会摧毁整个团队，因此我们要学会做一个善良的老方丈，四大皆空，不喜不悲。因此，我们还要学会有条理。

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